馬運科同志
在2014年工作(zuo)總結會議上(shang)的講話
同志們：
2014年是工程處的管理創新年。一年來，在局黨委的正確領導及各科室和兄弟單位的幫助和支持下，圓滿完成了年初制定的工作目標，取得了較好的經濟效益和社會效益。全年以管理創新為根基，以變革應對市場，不斷調整經營目標，優化管理機制。人員工資及養老保險等各項費用按時足額發放、繳納，全年實現各類工程產值1.1億元，實現利潤1050萬元。全年累計中標工程合同額1.5億元，工業供水收入840萬元。簡要總結如下：
一、過去一年的工作
（一）拓寬市場的途徑，充分開拓行業行業信心，快速越來越快收益提升
一年來，工程處充分發揮自身優勢，立足于水利工程專業施工，主動參與各類水利工程投標，全年共參與各類投標活動130項，中標40項工程施工項目，總中標合同金額達1.5億元，其中單位自主中標項目合同金額0.8億元，聯營中標項目合同金額0.7億元。主要承建項目有滕州市北沙河滕西段治理工程、2014年小農水工程、2014年人飲工程、南水北調東線棗莊市續建配套工程（滕州供水單元）引水工程、滕州市秀美荊河水系綜合治理工程、大中型水庫移民項目、南水北調東線棗莊市續建配套工程（滕州供水單元）泵站工程、南水北調東線棗莊市續建配套工程（滕州供水單元）輸水管道工程等。
主動參與各類水文物探、鑿井及地質勘探工作。全年完成物探定井100余眼，大塢、羊莊、東郭、柴胡店、鮑溝、洪緒、姜屯、級索、西崗等地新打各類機井近200眼，總進尺達9500余米，實現利潤近50萬元。完成南水北調續建配套、供水中心管網延伸等10余項工程設計的前期地質勘探任務。
全年工業供水工程持續穩定運行，在去年供水規模有所突破的基礎上，又實現了供水規模和供水范圍的“雙增”，全年供水總量達840萬方，在向新能鳳凰（滕州）有限公司供水的基礎上，新增了聯想神達、昊達有限公司及國泰化工有限公司兩個供水戶。
（二）完善管理制度，激發內部管理活力，不斷優化組織架構
自昨年廢除分級分類方法近年來，“安排清楚化，的管理維度化，找人辦事程序流程化”的任務的模式有了分明闡述，各盡其責、配合一統的任務新形勢慢慢建立，呈現出干事創業的良好氛圍。主要表現在以下幾個方面：
1、完全精細化經營，埋頭苦干使制度操作經營標準化適當。努力實現“以制度管人、讓成績說話”的管理目標，堅持“以人為本”，針對階段管理中存在的不足或者缺陷，召開全體職工大會分組分項討論修訂，下發了《關于加強人員考勤、車輛管理的規定》（滕水建字[2014]7號），真正讓制度“活”起來，讓職工“動”起來，使員工在工作過程中有據可依、有章可循。嚴肅考勤、職責管理，指紋點名與抽查管理相結合，職責分工與工作獎懲相結合，真正解決了職工反映強烈的干與不干、干多干少一個樣的問題，從而推動了企業管理水平再上新臺階。
2、簡化組織安排治理，充分發揮組織機構配置面臨的性能。工程處設置綜合(he)部(bu)(bu)、人力(li)資源部(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)、經營(ying)部(bu)(bu)等(deng)9個相關職(zhi)能部(bu)(bu)位以來，隨著市場競爭的日趨激烈，人事管理、人力資源規劃已成為企業發展的重要內容。為有效提升人事政工管理能力，發揮人力資源管理的作用，成立人力資源部，獨立管理人力資源，承擔工程處未來發展在人才上的“選、用、育、留”工作，在人力資源規劃、人員培訓、績效考核等各個方面充分地進行優化組合和配置。
選賢任能，在今年的第一時間選用表現評選制政府信息的選取任任用力信息部、經營者部等步位副外長，自領導人員班子到每名教工劃分表現、按綜合排序梳理總分數、按排榜選出動議，變現人力資源動向控制制度、能可以下、優異劣汰的夢想。日后，競爭激烈從業、政府信息的選取將變現制度化化控制制度。
3、利用網絡信息網站，開拓宣全營銷渠道，有效充分的展現出企業生動形象。10月，會根據工業處整體風格壯大須得，對單位的公眾號實行了優化方案改動，美化包的公眾號上首頁，增多頁面設置信息顯示深度1。采取樓前宜傳電腦屏，宜傳單位口號及及格言警句，既起著對外經濟展示出和宜傳的效用，也班次系統提示在職員工提高素質講誠實、重品性，爭做合格黨員“守合同，重信用，講質量，求效益”的企業精神。
4、認真細致進行籌劃，認真設汁，持續不斷美白優化提升辦公場所生態。繼去年實施院落綜合整治以來，院落老舊、墻體失修、地面積水現象得以根除，解決了多年來的“歷史問題”。5月份，通過精心設計、細致籌劃，投入15萬元繼續對院落實施辦公樓屋頂增設隔熱層、南倉庫頂升級更新、走廊封閉、地面裝飾、車庫改裝電動門等修繕改造工程，整個院落布局錯落有致，呈現出干凈、整潔、舒心、文明、有序的辦公環境，更好地展示了單位的新形象。
5、做大做強股本，切實發揮空置貨倉及主設備的增值服務影響。去年，通過發布對外租賃信息等各種形式對3000多m2的閑置倉庫和部分老舊機械設備對外租賃，僅2013年就收取租賃費近50萬元。按照一年一簽的原則繼續續簽了租賃合同，催收賀莊倉庫租賃收入3.4萬元，木石預制場部分場地及設備租賃收入30萬元。11月，經過進一步整合機械設備對外租賃，收入18.1萬元，實現了一定的經濟收益。
6、激活開通老農田水利技術專業，激發自己的優越，積極控制整合生態效益。去年5月份，經工程處領導班子研究重啟水文鑿井和地質勘探等老水利業務。有關人員多方協調市場，利用先進儀器設備積極尋求市場份額。先后完成了大塢高標準農田、羊莊23000畝高標準農田、現代農業項目、滕州市2014年大中型水庫移民后期扶持結余資金項目，還有河道管理處楊崗橡膠壩、戶主水庫等項目、單位鑿井任務近200眼，總進尺9500米。完成東郭鎮小黨山村、辛緒淀粉廠、木石鎮東峭村、敬老院、西崗鎮卓樓村等11個村、單位的物探定井工作。目前，南沙河、官橋農業綜合開發項目正在進行物探工作，12月底前準備上鉆機。
地質勘探主要承擔了郭河大橋至微山湖取水口段及鮑溝、木石、羊莊等5個鎮加壓水廠的巖土工程勘探任務，布置鉆孔近30個，總進尺近300米。使得多年來積聚技術優勢和市場的人氣逐漸回暖，市場影響力和技術優勢得到不斷擴大和提高。
（三）加強黨團、工會、政工、計劃生育管理等工作，扎實開展教育實踐活動
根據市委和局黨委關于深入學習貫徹黨的教育實踐活動指示精神，工程處黨支部結合《中共滕州市水務局委員會關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見》（滕水黨委字[2014]15號）文件要求，迅速召開了黨的群眾路線教育實踐活動動員大會進行部署。工程處黨支部根據實際工作情況，先后組織集中學習6次，收聽收看各類教育宣傳警示片20余部。8月29日，組織召開了專題組織生活會，開展批評與自我批評，查找解決“四風”存在的問題，真正按“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求認真比對，做到邊學邊改、邊查邊改，即知即改、立說立行。把“爭項目、做項目、管理項目、服務項目”作為第一發展要務，探索實踐，真正突顯黨的群眾路線教育活動發揮的效力，為工程處實現跨越發展提供堅強的組織保證。今年以來，組織入黨積極份子參加水務系統及上級機關組織的培訓活動3人2次，新發展黨員1名，預備黨員轉正1名。
深入開展工會工作，采取各種形式送溫暖到家庭，做到重點幫扶、集中幫扶，努力為職工解決困難問題，單位所屬的遺屬補助、退休人員的取暖費、住房補貼等及時足額發放。節日期間，開展送溫暖活動，將“大家庭”的心意送到困難職工心中，讓他們切實感受到黨的溫暖。
政工人事、計劃生育等各項工作，都能按照上級有關要求，逐項抓好落實，沒有出現任何違規、違紀問題。
（四）繼續深化工程施工管理機制建設，拓寬信息渠道，實現經濟效益和社會效益雙豐收
多年來，隨著市場競爭的日趨激烈，專業化與多元化平衡發展已成為工程處發展壯大的根本。只有并舉前行，推進科學合理的經營模式，大力鼓勵項目承包管理，提升施工能力和技術水平，才能在市場的大海上揚帆遠航，才能實現“興水活企，爭創水務一流企業”的遠景目標。
1、堅持項目承包管理模式，狠抓工程施工管理，確保實現效益最大化
推行項目承包制度，制定可行性承包方案，有效實現了四個有利于：一是有利于提高管理效率。長期以來實踐證明，每個施工項目只簽訂一個主體合同，管理對象單一，職責明確，事權較為集中；二是有利于提高工作效率。組織施工由項目負責人統籌安排，減少了管理層次和環節，實現前后銜接一致，協調溝通運行自如；三是有利于提高工程質量。各個項目部要在激烈的競爭中尋求項目施工管理權利，必須自覺要求參與人員以保證質量為前提，避免出現“一錘子買賣”的態度；四是有利于降低成本。實施內部簡單招投標，可引導競爭，降低報價，可避免暗箱操作，有利于減少投資成本，更有效地控制各項支出。
2、進一步加強對施工項目部及施工班組考核力度，保證各項工程達到質量標準
隨著工程項目的增多，對安全生產、施工質量及進度提出了更高的要求，需要加強對施工項目部及施工班組的考核和監督力度。出臺了對項目經理和施工班組的考核實施細則及處罰細則，努力使施工現場講安全、重質量、提高管理能力，達到人員分配合理、管理協調到位，保證工程施工質量，確保施工安全的施工目標。選擇實力較強、有機械設備的施工班組，嚴格杜絕倒賣工程的人員參與工程施工。
由于工程質量優良、管理規范，滕州市城河（滕西段）治理工程，在經過省水利廳組織的專家組的綜合考核后，獲得了山東省設立的水利基建工程建設項目最高獎項“魯水杯”獎。
3、積極跨行業投標，擴大承攬市場范圍，積累經驗做法，有效提高經營效益
今年以來，工程處發揮優勢，立足水利工程專業市場，積極拓展相近行業的工程投標。快速掌握各類市場信息，拓寬市場渠道，主動參與農業開發、水文監測等其它領域投標工作，先后中標滕州市現代農業示范區建設項目、市農業局千億斤糧食項目田間工程、省水文監測系統魯南片建設工程、薛城區道路工程等項目。
4、做好動態控制，及時收集施工技術資料，認真歸檔管理
前提充分地學好進標建設項目 建設項目的涉及到的時間范圍、建設項目 特殊性、市政工程作業技術、市政工程作業計劃書，有采取性弄好下一步擬定、協調會工做，為確定建設項目 能順利施行打牢比較好的根基。首先其次提高操作過程調節、統等啟動、悉心組建，整合市政工程作業計劃書，適宜擬定程序，提高動態圖片監管和安全保障產品品質法律責任。各建設項目部細致弄好包擴開標zip文件、單位中標通知范文書、消費者安裝紙質配資合約、產品部經營權紙質配資合約、隊組安裝紙質配資合約及土建工程安裝技能文件的收藏完美，及時的收納裝修施工過程中中的技術工藝信息、記量信息，對每一項項目工程姿料系統歸納法處理，成型整個姿料納入檔案保管室，以供統一標準工作管理驗證。對已完工程進行全面總結，認真分析施工過程中的經驗和教訓，以供施工借鑒。
5、增加儀器設備投入，做好技術支持，更好地為工程施工服務
年度內工程項目較且較為集中，原有的測量儀器和設備早已老化閑置，不能有效服務于現有的工程項目。按照工程處統一部署，7月份，投資近30萬元，相繼購買鋒速200反循環鉆機一部，先進GPS設備2套，水準儀3臺，檢驗校正全站儀3臺。制定了儀器管理規章制度和使用審批制度，設置并培訓專職管理人員，統一管理調配使用。
6、嚴格財務管理，落實責任，確保工程項目實現效益最大化
持續不斷的提升財稅人工重任，提供自己項目能力素質及思想意識思想素質，任務分配承接治理所有工程施工樓盤成本核算并追蹤財務會計，每鋪設建設項目才能做到收支明細清、賬務清晰的成語、經濟收益通透。利于成本流及時的寫好成本回籠資金，確定別的操作的正常人運作。
（五）嚴把安全質量關，防患于未然，確保安全責任落實到位
為確保今年安全生產工作的順利開展，成立了安全生產領導小組，優化小組成員，增加黨群積極分子。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的管理方針，充分認識安全生產工作的重要性，增強全體職工的安全生產意識、提高安全知識水平和自我保護能力。一是建立健全安全生產管理制度，制定工程處安全生產檢查考核實施細則及標準，合理設計工程項目及班組施工安全檢查考核表，重新修訂了工程處對施工項目安全檢查的獎懲辦法和處罰標準，按照三級網絡管理模式，遵循“誰主管，誰負責”的原則，明確安全責任，與相關責任人簽訂年度安全產生目標責任書。二是實行安全檢查通報制度。自年初以來，自行組織開展專項安全生產大檢查活動10余次，并將活動計劃方案、總結、處罰等情況及時予以通報。三是參加各級各類安全生產教育培訓活動3次，安全生產管理演講比賽2人2次，均取得前兩名的優異成績。四是組織25余人次分期、分批參加省廳組織的安全生產三類人員（A證、B證、C證）培訓工作，在取得安全管理證書的同時，也受到了實時的安全教育。五是注重增加安全投入，確保保障措施到位。在做好安全生產管理和制度建設的同時，對安全工作的資金投入也是不斷增加。全年用于機械、機電老舊設備更新、勞保耐火板日常用品、代辦工人公傷不小心、互濟保險費用、宣傳警示標語、標志和教育培訓等等全年共計投入180余萬元，全年未出現安全及質量事故。
（六）擴大供水規模，開拓發展領域，全力保障工業供水正常運行
今年上半年，投資近400萬元完成向聯想神達（昊達）1100米管道延伸供水工程，投資26萬元臨時供水近4個月，投資40萬元完成供水管道進水口接入巖馬水庫放水洞出水岔管供水延伸工程，投資近20萬元完成全線閘閥維修更新工作，完成漏水點搶修9處。全年供水840萬m3，供水收入840萬元。
隨著國泰化工、聯想集團兩個用水戶的通水運行，供水規模和范圍隨之增加，給我們工業供水團隊提出了更大的挑戰。
（七）其它工作規范有序開展
認真做好信訪穩定、工會群團、廉潔自律等工作，沒有出現任何上訪、違紀等問題。
認真做好單位資產、設備管理，建立健全財務管理制度，嚴格資金開支，認真做好工程施工項目部財務核算，杜絕資金占用，充分發揮資金效益。
二、存在的問題和不足
一年來，各項機制不斷創新，全體職工共同努力，雖取得了一定的成績，但距大企業、大發展及上級領導的要求還有較大的差距，還在諸多方面存在明顯的問題和不足。
八是突破內部方法管理機制的深淺還遠遠不夠。雖然進一步修訂完善了各項管理制度，但在執行上以“制度管人，機制辦事”的程序化卻未能完全落實，個別職工由于受自身素質的影響，存在著工作散漫、責任心不強、主動性較差的問題，沒有從根本上得以解決。
二要企業公司總體綜合性特性技術低。企業整體綜合能力還是相對較低，技術水平不高，工程技術人員和施工管理人員相對匱乏，負債經營，存在較大的資金壓力。作為水利施工企業，今后隨著市場逐步規范，各類審查越來越嚴格、有序，要求的資質等級、人員情況、工程業績等信息實行網絡公開化、透明化，目前我們所具備條件離新標準的要求還有一定差距，所以面臨的形勢也越來越嚴峻。
三、2015年工作思路和計劃
新的一年，我們將認真貫徹落實局黨委各項工作精神，結合單位實際，2015年努力實現以下工作目標：
1、全年完成工程施工產值8000萬元，利潤500萬元；
2、積極參與各類工程投標，中標工程20項以上，完成工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質量安全事故，爭創省級優質工程1項，市級優質工程1項；
3、實現全年安全生產無事故，爭創省級文明工地1項，市級文明工地1項；
4、地質勘探、水文鑿井完成產值300萬元，實現利潤50萬元；
5、有效擴大工業供水規模，實現年供水900萬方，實現利潤300萬元；
6、確保人員工資及保險金等社保費用按月足額發放、繳納；
7、不發生越級上訪、治安案件，計劃生育管理達到100%。
為實現以上工作目標，需要做好以下工作：
（一）繼續加強內部管理工作，提高整體管理水平
繼續推進內部管理改革，重在機制上下功夫，打造新的管理架構，逐步實現正規化的經營模式，實現多措并舉，共同競爭、共同發展，形成水務工程施工、管理重要的支撐和保障，為將來的發展壯大奠定堅實的基礎。
（二）扎實推進項目施工管理，尋求更加科學合理的管理模式
確保干好承擔的各項工程，強化工程項目標準化管理，努力提高工程施工方案的可操作性，全面完成全年的施工生產任務。繼續推行工程項目承包，加強聯營合作，擴大我們單位在社會的影響力，創造更大的發展空間。可以根據實際情況，繼續探討多元化的管理和經營模式。
（三）保障供水工程正常運行，學習借鑒新的管理模式
我們將在將在市及局領導的直接領導下，全力以赴地做好供水管理工作，確保用水企業的需求，進一步完善供水工程相應配套設施，樹立服務意識，強化管理效能，提高供水管理水平。
（四）充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，促進單位各項工作順利開展
積極發展和培養技術能手和業務骨干，更好地充實到工程施工及管理崗位，發揮模范帶頭作用，形成先進的單位文化，提升單位整體素質，以利于單位各項事業不斷發展壯大。
同志們，2015年對工程處來講是面臨單位轉型和跨越式發展的關鍵一年，關系到下一步的發展前景和未來。我們將緊緊圍繞既定任務目標，保持穩定、協調配合、精心謀劃、合理統籌、注重落實，始終堅持以“外樹形象拓市場，內抓管理強素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的指導方針，努力實現單位各項工作的重大發展。我們相信，有上級領導的關心支持，有全體職工的齊心奉獻，工程處的明天一定會更好！
春節將至，祝大家在新的一年里身體健康、闔家歡樂、萬事如意。
2015年2月15日