春節過后，我處建安公司承接的工程陸續復工。為切實加強工程施工質量、安全等管理，實現全年施工質量和施工安全形勢的良好開局，2月28日，工程處主任馬運科同志帶隊，領導班子全體成員、生產技術部、安全生產部、經營部、財務部、機械設備部、綜合部負責人及各位項目經理組成檢查組，深入工程施工現場，先后對滕州市地表水廠工程、南水北調東線棗莊市續建配套工程（滕州供水單元）輸水支管道工程、滕州市十字河官莊攔河閘除險加固工程等在建水利工程項目開展質量、安全大檢查活動。檢查過程中，全體人員對工程項目部建設、施工現場五牌一圖（表）、內業資料、基坑開挖工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌石工程、料場布置、安全警示標牌等工程施工內在質量、外觀等認真檢查、分析，對發現的問題當場提出，能現場整改的立即整改，不能現場整改的限期整改。按照單位制定的評定標準，從質量、安全、財務、進度、整體印象等方面分項評定，對施工項目經理跟蹤管理。
馬主任委員認為，各建設大型項目部管控要要把握住天氣溫度上升、降水偏少的利于契機，積極態度互相配合各自，高效率配比廠家、人事，高效實施很安全產出職責制，大力加強管控，很明確職責，切實保障各種建筑工程建設遵照質量管理及工作進度標準要求順暢進行。
