4月31日，過程施工處主持召開2011年上六個月工作任務個人小結電視電話工作會。過程施工處鄰導班子、各不位復雜人及部份工人參加了電視電話工作會。
多媒體由施工處主任委員、支部黨支書馬運科同志帥哥成為，各不位主要負責和各管理部門經理分為就2017年上幾個月業務完全事情、下幾個月業務想法和思緒作了回報表態發言，并對施工處現階段發展趨勢定位、部分職權工作效能充分發揮推出了恰當化小編建議。
虛心聽取匯報會后，馬主任醫師應當對上六個月獲取的總成績帶給確定。上六個月，內勤管理制度、設備保護、施工監理施工監理、會計結款、設計生孕、安全可靠上班的、輕工業供電、鑿井探勘、政師傅事等每項上班的正常情況下秩序井然、的健康不穩搞好，達成了上六個月每項上班的任何，人數公資、社會社保費金保險金有效撥付、交費。
馬醫生后來進一步分折了項目位于發展壯大線程中出現的一些困難重重和一些問題。他觀點，項目處距規范起來化治理標準有不大的反差，要求早有搞定系統人缺乏、治理關卡低、資格證書不建全等表現一些問題。
馬室主任最后一個步驟對下幾個月崗位弄了詳情科學安排并系統闡述的標準。工業建筑處幾項崗位發展都會凸出務實科學創新、平等和科學創新。要進一個步驟加強領導內獎懲獎懲制度投建，崗位責任精準、獎懲獎懲制度逐步完善。細心研發工業建筑作業中加強領導質量水平、衛生、速度監管的準許方式 ，獎優罰劣。進一個步驟立足各個企業品牌標志思想價值觀，減弱女主人翁思想價值觀、貢獻思想價值觀，不畏比較比較、積極性當做。各個部門位要統籌協調協調，秉持速度，轉動有效。