水利建筑安裝公司舉行2017年安全生產
目標責任書簽字儀式
會議現場
2月25日，公司召開2017年安全生產目標責任書簽字儀式，工程處主任、公司經理馬運科與各分管經理及各部位位負責人簽訂了2017年安全生產目標責任書并發表重要講話。會議由分管安全副經理張芳澤主持，工程處全體干部職工及施工班組人員共100余人參加。
分管副經理張芳澤主持會議
根據會議議程，工程處主任、建安公司經理馬運科分別與各分管副經理、各部位負責人簽訂了2017年安全生產目標責任書。
工程處主任、建安公司經理馬運科發表重要講話
簽訂責任書后，馬運科室主任研究部署安全可靠生產加工操作。他指出，剛剛過去的2016年，公司的安全生產管理工作取得了較好的成績，得到了局黨委的高度認可，被評為全市水利系統“安全生產先進單位”。成績的取得只能代表過去，新的一年公司安全生產各項工作已全面啟動，在肯定成績的同時，要更加清醒地認識到企業安全發展的深層次問題，狠抓生產必須先抓安全，強化人人有責、層層負責，充分掌握安全生產工作的主動權，不斷強化安全生產管理基礎工作，高效提升人員素質，切實增強抓好安全生產工作的緊迫感和使命感。
圍繞2017年安全生產工作，按照全年工作思路，他從三個方面強調要突出抓好安全生產工作意識問題，不斷提升企業安全生產水平。一是要有敬畏意識。在根源上、心里中、骨子里對安全工作充滿敬畏--敬畏生命、敬畏組織、敬畏法律、法規，要從根本上樹立更大決心、更嚴要求、更細措施，時刻繃緊安全生產這根弦。二是要有擔當意識。正確對待工作任務，知其問題，曉之利害，各盡其責，嚴格抓好責任落實，發揚敢于擔當、勇于挑戰、能夠叫板的工作干勁，剔除唯唯諾諾、遇事退縮、逃避責任的行為。三是要有創新意識。強化安全生產管理，具體工作中做到“五個創新”。要在學習上保持創新，通過借鑒其他單位先進做法，勇于學習，努力趕超；要在宣傳上持續創新，不斷強化安全理念，加大網站更新和媒體宣傳力度；要在獎懲機制上大膽創新，做好安全生產工作就是對責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。嚴格杜絕工作消極、鉆空子現象發生，不斷完善獎懲制度。同時要在安全與生產結合上勇于創新，要在排查機制上時時創新，始終保持“永遠在路上”的狀態爭取做好公司全年的安全生產管理工作。
末尾馬負責(ze)人符合要求，工廠(chang)上更多密切協作(zuo)地(di)和諧了起來，“同(tong)下一局(ju)棋(qi)、同(tong)聚1條(tiao)心(xin)”，嚴(yan)把主責(ze)認真執行關，強(qiang)抓主責(ze)認知(zhi)關，扣緊作(zuo)業(ye)任(ren)務(wu)(wu)風格關，以更多有(you)效地(di)的的措施，相(xiang)互全(quan)面(mian)推(tui)進(jin)安全(quan)可靠可靠種植(zhi)多種作(zuo)業(ye)任(ren)務(wu)(wu)，深入推(tui)進(jin)工廠(chang)安全(quan)可靠可靠種植(zhi)邁發布臺階(jie)高度，為工廠(chang)滿足大(da)發展壯大(da)得到新的更高影(ying)響力。
