馬運科同志
在2014年工作總(zong)結(jie)會議上(shang)的講(jiang)話
同志們：
2014年是工程處的管理創新年。一年來，在局黨委的正確領導及各科室和兄弟單位的幫助和支持下，圓滿完成了年初制定的工作目標，取得了較好的經濟效益和社會效益。全年以管理創新為根基，以變革應對市場，不斷調整經營目標，優化管理機制。人員工資及養老保險等各項費用按時足額發放、繳納，全年實現各類工程產值1.1億元，實現利潤1050萬元。全年累計中標工程合同額1.5億元，工業供水收入840萬元。簡要總結如下：
一、過去一年的工作
（一）拓寬茶葉市場推廣方式，積極態度追求的市場新信息，不停的提高前景提升
一年來，工程處充分發揮自身優勢，立足于水利工程專業施工，主動參與各類水利工程投標，全年共參與各類投標活動130項，中標40項工程施工項目，總中標合同金額1.5億元。主要承建項目有滕州市北沙河滕西段治理工程、2014年小農水工程、2014年人飲工程、南水北調東線棗莊市續建配套工程（滕州供水單元）引水工程、滕州市秀美荊河水系綜合治理工程、大中型水庫移民項目、南水北調東線棗莊市續建配套工程（滕州供水單元）泵站工程、輸水管道工程等。
主動參與各類水文物探鑿井及地質勘探工作。全年完成物探定井100余眼，大塢、羊莊、東郭、柴胡店、鮑溝、洪緒、姜屯、級索、西崗等地新打各類機井近200眼，總進尺9500米，實現利潤近50萬元。完成南水北調續建配套、供水中心管網延伸等10余項工程設計的前期地質勘探工作。
全年工業供水工程持續穩定運行，在去年供水規模有所突破的基礎上，又實現了供水規模和供水范圍的“雙增”，全年供水總量達840萬方，在向新能鳳凰（滕州）有限公司供水的基礎上，新增了聯想神達、昊達有限公司及國泰化工有限公司兩個供水戶。
（二）完善管理制度，激發內部管理活力，不斷優化組織結構
自2019實施級別劃分經營起來，“分工協作分明化，管理方法境界化，辦事人系統化”的業務模式，的了明顯的運用，各盡其責、和諧統一標準的業務事態漸漸成型，呈現出干事創業的良好氛圍。主要表現在以下幾個方面：
1、全面性優化標準化管理工作，全力以赴使監督機制標準化管理工作制約合理安排。努力實現“以制度管人、讓成績說話”的管理目標，堅持“以人為本”，針對階段管理中存在的不足或者缺陷，召開全體職工大會分組分項討論修訂，下發了《關于加強人員考勤、車輛管理的規定》（滕水建字[2014]7號），真正讓制度“活”起來，讓職工“動”起來，使員工在工作過程中有據可依、有章可循。嚴肅考勤、職責管理，指紋點名與抽查管理相結合，職責分工與工作獎懲相結合，真正解決了職工反映強烈的干與不干、干多干少一個樣的問題，從而推動了單位管理水平再上新臺階。
2、seo組織結構管控，樹立設備設計所帶來的作用。工程處(chu)設置綜合(he)部、人(ren)力資源(yuan)部、財務部、經營(ying)部等(deng)9個(ge)相關(guan)職(zhi)能部位以來，隨著市場競爭的日趨激烈，人事管理、人力資源規劃已成為單位發展的重要內容。為有效提升人事政工管理能力，發揮人力資源管理的作用，成立人力資源部，獨立管理人力資源，承擔工程處未來發展在人才上的“選、用、育、留”工作，在人力資源規劃、人員培訓、績效考核等各個方面充分進行優化組合和配置。
選賢任能，在今年的第三次通過表現改選制公開性監督人才征選任征選人才力資源量部、生產經營部等部分副組織部長，自老板班子到每名員工分類表現、按網站權重數據匯總分值、按名列全選的人挑選，實行人事行政情況管控，能中下、超前劣汰。已后，市場競爭復崗、公開性監督人才征選將制度化化。
3、利用網絡平臺，拓(tuo)寬宣傳(chuan)渠(qu)道，充(chong)分展示企業形象。10月，隨著工程建筑處布局未來發展可以，對各個企業的網站建設改進升級，綠化的網站建設主頁，加入首頁顯現層次。回收利用樓前促銷方案手機屏幕，促銷方案企業單位作業及和文化，既為了正式顯示和促銷方案的影響，也時時刻刻建議營業員講誠實、重個人品德，一定要記住“守合同，重信用，講質量，求效益”的經營理念。
4、精致稅務籌劃，周密設定，不間斷改善seo工作情況。繼去年實施院落綜合整治以來，院落老舊、墻體失修、地面積水現象得以根除，解決了多年來的“歷史問題”。5月份，通過精心設計、細致籌劃，繼續對院落實施辦公樓頂增設隔熱層、南倉庫頂升級更新、走廊封閉、地面裝飾、車庫改裝電動門等修繕改造工程，整個院落布局錯落有致，營造整潔、舒心、文明、有序的辦公環境。
5、推進資金，充分發揮放置成品庫及機器的增值服務使用。去年，通過發布對外租賃信息等各種形式對3000多m2的閑置倉庫和部分老舊機械設備對外租賃，每年收取租賃費近50萬元。11月，進一步整合機械設備對外租賃，經濟收益較為顯著。
6、修改密碼老水務專門，充分利用政治意識勝機，努力奮斗保持一體化前景。有關人員多方協調市場，利用先進儀器設備積極尋求市場份額。先后完成了大塢高標準農田、羊莊23000畝高標準農田、現代農業項目、滕州市2014年大中型水庫移民后期扶持結余資金鑿井項目，還有河道管理處楊崗橡膠壩、戶主水庫管理所鑿井項目，完成鑿井近200眼，總進尺9500米。完成東郭鎮小黨山村、辛緒淀粉廠、木石鎮東峭村、敬老院、西崗鎮卓樓村等11處物探定井工作。
地質勘探主要承擔了郭河大橋至微山湖取水口段及鮑溝、木石、羊莊等5個鎮加壓水廠的巖土工程勘探任務，布置鉆孔近30個，總進尺近300米。
（三）加強黨團、工會、政工、計劃生育管理等工作，扎實開展教育實踐活動
根據市委和局黨委關于深入學習貫徹黨的教育實踐活動指示精神，工程處黨支部結合《中共滕州市水務局委員會關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見》（滕水黨委字[2014]15號）文件要求，迅速召開了黨的群眾路線教育實踐活動動員大會進行部署。工程處黨支部根據實際工作情況，先后組織集中學習6次，收聽收看各類教育宣傳警示片20余部。8月29日，組織召開了專題組織生活會，開展批評與自我批評，查找解決“四風”存在的問題，真正按“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求認真比對，做到邊學邊改、邊查邊改，即知即改、立說立行。把“爭項目、做項目、管理項目、服務項目”作為第一發展要務，探索實踐，真正突顯黨的群眾路線教育活動發揮的效力，為工程處實現跨越發展提供堅強的組織保證。今年以來，組織入黨積極份子參加水務系統及上級機關組織的培訓活動3人2次，新發展黨員1名，預備黨員轉正1名。
深入開展工會工作，采取各種形式送溫暖到家庭，做到重點幫扶、集中幫扶，努力為職工解決困難問題，單位所屬的遺屬補助、退休人員的取暖費、住房補貼等及時足額發放。節日期間，開展送溫暖活動，將“大家庭”的心意送到困難職工心中，讓他們切實感受到黨的溫暖。
政工人事、計劃生育等各項工作，都能按照上級有關要求，逐項抓好落實，沒有出現任何違規、違紀問題。
（四）繼續深化工程施工管理機制建設，拓寬信息渠道，實現經濟效益和社會效益雙豐收
多年來，隨著市場競爭的日趨激烈，專業化與多元化平衡發展已成為工程處發展壯大的根本。只有并舉前行，推進科學合理的經營模式，大力鼓勵項目承包管理，提升施工能力和技術水平，才能在市場的大海上揚帆遠航，才能實現“興水活企，爭創水務一流企業”的遠景目標。
1、堅持項目承包管理模式，狠抓工程施工管理，確保實現效益最大化
推行項目承包制度，制定切實可行的承包方案，有效實現了三個有利于：一是有利于提高工作效率。組織施工由項目負責人統籌安排，減少了管理層次和環節，實現前后銜接一致，協調溝通運行自如；二是有利于提高工程質量。各個項目部要在激烈的競爭中尋求項目施工管理權利，必須自覺要求參與人員以保證質量為前提，避免出現“一錘子買賣”；三是有利于降低成本。實施內部承包管理，可引導競爭，降低報價，避免暗箱操作，有利于減少投資成本，更有效地控制各項支出。
2、進一步加強對施工項目部及施工班組考核力度，保證各項工程達到質量標準
隨著工程項目的增多，對安全生產、施工質量及進度提出了更高的要求，需要加強對施工項目部及施工班組的考核和監督力度。出臺了對項目經理和施工班組的考核實施細則及處罰細則，努力使施工現場講安全、重質量、提高管理能力，達到人員分配合理、管理協調到位，保證工程施工質量，確保施工安全。選擇實力較強、有機械設備的施工班組，嚴格杜絕倒賣工程的人員參與工程施工。
由于工程質量優良、管理規范，滕州市城河（滕西段）治理工程，經省水利廳組織的專家組綜合考核，獲得了山東省設立的水利基建工程建設項目最高獎項“魯水杯”獎。
3、積極跨行業投標，擴大承攬市場范圍，積累經驗做法，有效提高經營效益
今年以來，工程處發揮優勢，立足水利工程專業市場，積極拓展相近行業工程投標。快速掌握各類市場信息，拓寬市場渠道，主動參與農業開發、水文監測等工程投標，先后中標滕州市現代農業示范區建設項目、市農業局千億斤糧食項目田間工程、省水文監測系統魯南片建設工程、薛城區道路工程等項目。
4、做好動態控制，及時收集施工技術資料，認真歸檔管理
積極主動把握好單位中標頂目 頂目頂目 特性、裝修建筑裝修工藝、裝修建筑計劃方法，有根據性做到早期準備工作中、分工協作工作中，為能保證頂目 完美試行決定更好的基礎框架。精煉流程有效控制、社會統籌謀劃、專注聚集，系統優化裝修建筑計劃方法，有效計劃步驟，精煉新動態操作和防護產品質量權責。各頂目部確保做到開標程序、中標公示通知短信書、裝修業主進行裝修建設項目簽訂合同說明文本、頂目部經營權簽訂合同說明文本、工班進行裝修建設項目簽訂合同說明文本及建設項目進行裝修建設項目科技資源的獲得建全，馬上清理工程施工的時候中的系統信息、測量信息，對項目材質 整體收集收集，組成小套材質 列入檔案保管室，是為了按照的管理檢查。對已完工程全面總結，認真分析施工過程中的經驗和教訓，以供施工借鑒。
5、增加儀器設備投入，做好技術支持，更好地為工程施工服務
今年工程項目較為集中，原有的測量儀器和設備有些老化，不能有效服務于現有的工程項目。按照工程處統一部署，7月份，投資近30萬元，相繼購買鋒速200反循環鉆機一部，先進GPS設備2套，水準儀3臺，檢驗校正全站儀3臺。制定了儀器管理規章制度和使用審批制度，配備并培訓專職管理人員，統一管理調配使用。
6、嚴格財務管理，落實責任，確保工程項目實現效益最大化
不斷地上升自己財務工作人數責任心道德觀念，上升自己自個工作個人素質及思維綜合素質，職責進行處理各種工程頂目頂目成本核算并偵測財務會計，所有安裝大型項目做好收支明細模糊不清、賬務落實到人、生態效益半透明，要及時要做好錢回籠資金，切實保障基本工作任務常規行駛。
（五）嚴把安全質量關，防患于未然，確保安全責任落實到位
為(wei)確保今年安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工作的(de)(de)(de)(de)順利開(kai)展，成(cheng)立了(le)(le)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)領(ling)導小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)，優化小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)(yuan)，增(zeng)加(jia)黨群積(ji)極分(fen)子。始(shi)終堅持“安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)第一、預防為(wei)主、綜合(he)治(zhi)理(li)”的(de)(de)(de)(de)管理(li)方(fang)針，充分(fen)認識(shi)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工作的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性，增(zeng)強全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)體(ti)職工的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)意識(shi)、提高安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)知識(shi)水平和自我(wo)保護(hu)能力。一是建(jian)立健全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)制(zhi)度，制(zhi)定工程處安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)檢(jian)查(cha)(cha)考核實施(shi)細則(ze)及(ji)標準，合(he)理(li)設計(ji)工程項(xiang)目及(ji)班組(zu)(zu)施(shi)工安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)(cha)考核表(biao)，重(zhong)新(xin)修(xiu)訂了(le)(le)工程處對(dui)施(shi)工項(xiang)目安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)獎懲辦(ban)法(fa)和處罰標準，按照三(san)級網絡管理(li)模式，遵循“誰(shui)主管，誰(shui)負責”的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，明確安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責任，與相關責任人(ren)簽(qian)訂年度安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)目標責任書。二是實行安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)(cha)通報(bao)制(zhi)度。自年初以(yi)來(lai)，自行組(zu)(zu)織(zhi)開(kai)展專項(xiang)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)大(da)檢(jian)查(cha)(cha)活動10余次(ci)(ci)，并將活動計(ji)劃方(fang)案、總結、處罰等情(qing)況及(ji)時(shi)通報(bao)。三(san)是參加(jia)各級各類(lei)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)教(jiao)育(yu)培訓(xun)活動3次(ci)(ci)，安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)演(yan)講比賽2人(ren)2次(ci)(ci)，均取(qu)得前(qian)兩名(ming)的(de)(de)(de)(de)優異(yi)成(cheng)績。四是組(zu)(zu)織(zhi)25人(ren)次(ci)(ci)分(fen)期(qi)、分(fen)批參加(jia)省廳組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)三(san)類(lei)人(ren)員(yuan)(yuan)（A證、B證、C證）培訓(xun)工作，在(zai)取(qu)得安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)證書的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，也受(shou)到了(le)(le)實時(shi)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)教(jiao)育(yu)。五是注重(zhong)增(zeng)加(jia)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)投入(ru)，確保保障措施(shi)到位。在(zai)做好安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)和制(zhi)度建(jian)設的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，對(dui)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工作的(de)(de)(de)(de)資金投入(ru)也是不斷增(zeng)加(jia)。全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)年用于機械、機電老舊(jiu)設備(bei)更新(xin)、勞保加固用具、代為辦理教工傷殘突然、互幫互助人身險或者宣傳警示標語、標志和教育培訓等等全年共計投入180余萬元，全年未出現安全及質量事故。
（六）擴大供水規模，開拓發展領域，全力保障工業供水正常運行
今年上半年，投資近400萬元完成向聯想神達（昊達）1100米管道延伸供水工程，投資26萬元臨時供水近4個月，投資40萬元完成供水管道進水口接入巖馬水庫放水洞出水岔管供水延伸工程，投資近20萬元完成全線閘閥維修更新工作，完成漏水點搶修9處。全年供水840萬m3，供水收入840萬元。
隨著國泰化工、聯想集團兩個用水戶的通水運行，供水規模和范圍隨之增加，給我們工業供水團隊提出了更大的挑戰。
（七）其它工作規范有序開展
認真做好信訪穩定、工會群團、廉潔自律等工作，沒有出現任何上訪、違紀等問題。
認真做好單位資產、設備管理，建立健全財務管理制度，嚴格資金開支，認真做好工程施工項目部財務核算，杜絕資金占用，充分發揮資金效益。
二、存在的問題和不足
一年來，各項機制不斷創新，全體職工共同努力，雖取得了一定的成績，但距大企業、大發展及上級領導的要求還有較大的差距，還在諸多方面存在明顯的問題和不足。
一類是精煉室內經營管理制的深入還欠缺。雖然進一步修訂完善了各項管理制度，但在執行上以“制度管人，機制辦事”的程序化卻未能完全落實，個別職工由于受自身素質的影響，存在著工作散漫、責任心不強、主動性較差的問題，沒有從根本上得以解決。
第二是的企業全局總體能力素質含量低。企業整體綜合能力還是相對較低，技術水平不高，工程技術人員和施工管理人員相對匱乏，存在較大的資金壓力。作為水利施工企業，今后隨著市場逐步規范，各類審查越來越嚴格、有序，要求的資質等級、人員情況、工程業績等信息實行網絡公開化、透明化，目前我們所具備條件離新標準的要求還有一定差距，所以面臨的形勢也越來越嚴峻。
三、2015年工作思路和計劃
新的一年，我們將認真貫徹落實局黨委各項工作精神，結合單位實際，2015年努力實現以下工作目標：
1、全年完成工程施工產值8000萬元，利潤500萬元；
2、積極參與各類工程投標，中標工程20項以上，完成工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質量安全事故，爭創省級優質工程1項，市級優質工程1項；
3、實現全年安全生產無事故，爭創省級文明工地1項，市級文明工地1項；
4、地質勘探、水文鑿井完成產值300萬元，實現利潤50萬元；
5、有效擴大工業供水規模，實現年供水900萬方，實現利潤300萬元；
6、確保人員工資及保險金等社保費用按月足額發放、繳納；
7、不發生越級上訪、治安案件，計劃生育管理達到100%。
為實現以上工作目標，需要做好以下工作：
（一）繼續加強內部管理工作，提高整體管理水平
繼續推進內部管理改革，重在機制上下功夫，打造新的管理架構，逐步實現正規化的經營模式，實現多措并舉，共同競爭、共同發展，形成水務工程施工、管理重要的支撐和保障，為將來的發展壯大奠定堅實的基礎。
（二）扎實推進項目施工管理，尋求更加科學合理的管理模式
確保實施好承擔的各項工程，強化工程項目標準化管理，努力提高工程施工方案的可操作性，全面完成全年的施工生產任務。繼續推行工程項目承包，加強聯營合作，擴大我們單位在社會的影響力，創造更大的發展空間。可以根據實際情況，繼續探討多元化的管理和經營模式。
（三）保障供水工程正常運行，學習借鑒新的管理模式
我們將在將在市及局領導的直接領導下，全力以赴地做好供水管理工作，確保用水企業的需求，進一步完善供水工程相應配套設施，樹立服務意識，強化管理效能，提高供水管理水平。
（四）充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，促進單位各項工作順利開展
積極發展和培養技術能手和業務骨干，更好地充實到工程施工及管理崗位，發揮模范帶頭作用，形成先進的單位文化，提升單位整體素質，以利于單位各項事業不斷發展壯大。
同志們，2015年對工程處來講是面臨單位轉型和跨越式發展的關鍵一年，關系到下一步的發展前景和未來。我們將緊緊圍繞既定任務目標，保持穩定、協調配合、精心謀劃、合理統籌、注重落實，始終堅持以“外樹形象拓市場，內抓管理強素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的指導方針，努力實現單位各項工作的重大發展。我們相信，有上級領導的關心支持，有全體職工的齊心奉獻，工程處的明天一定會更好！
春節將至，祝大家在新的一年里身體健康、闔家歡樂、萬事如意。
2015年2月(yue)15日